Management
Manager à distance — équipes hybrides
Adaptez vos pratiques managériales aux équipes distribuées et modes de travail hybrides.
14 heures
Distanciel
Intra-entreprise
OPCO
Entreprise
Durée
14 heures
Modalité
Distanciel
Format
Intra-entreprise
Tarif
Sur devis
Financement
OPCO · Entreprise
Objectifs de la formation
-
Comprendre les enjeux spécifiques du management à distance et du travail hybride.
-
Adapter sa posture managériale aux équipes distribuées.
-
Maintenir l’engagement, la coopération et la cohésion à distance.
-
Organiser le suivi de l’activité sans micro-management.
-
Structurer des rituels efficaces pour piloter, communiquer et accompagner.
Programme détaillé
1
Identifier les enjeux du management hybride
2h
- Comprendre les impacts du travail hybride sur l’équipe
- Identifier les risques : isolement, désalignement, surcharge informationnelle
- Clarifier le rôle du manager dans un environnement distribué
2
Installer un cadre clair et sécurisant
3h
- Définir les règles de fonctionnement à distance
- Clarifier les objectifs, priorités et responsabilités
- Mettre en place des rituels d’équipe utiles et réguliers
3
Communiquer efficacement à distance
3h
- Choisir le bon canal selon le message et l’urgence
- Animer des réunions à distance courtes et productives
- Prévenir les malentendus et renforcer la qualité des échanges
4
Suivre l’activité et accompagner les collaborateurs
3h
- Piloter les objectifs sans contrôle excessif
- Organiser des points individuels efficaces
- Donner du feedback à distance et soutenir l’autonomie
5
Maintenir la cohésion et l’engagement
2h
- Créer du lien malgré la distance
- Repérer les signaux faibles de démotivation ou d’isolement
- Favoriser la coopération entre collaborateurs à distance
6
Plan d’action opérationnel
1h
- Identifier les pratiques à renforcer ou ajuster
- Construire un plan d’action individuel
- Définir les premiers changements à mettre en œuvre
Méthodes pédagogiques
Apports opérationnels
Repères concrets pour manager à distance sans surcontrôle.
Ateliers pratiques
Travail sur rituels, réunions, feedback et suivi d’activité.
Format intra
Adaptation aux outils, contraintes et pratiques de l’entreprise.
Supports remis
Fiches pratiques, checklists et outils de pilotage à distance.
Échanges entre pairs
Partage de situations vécues et analyse des pratiques hybrides.
Plan d’action
Formalisation des actions à mettre en œuvre rapidement.
Public concerné & prérequis
Public concerné
- Managers d’équipes hybrides ou distribuées
- Responsables d’équipe en télétravail partiel ou complet
- Chefs de projet coordonnant des collaborateurs à distance
- Managers souhaitant structurer leurs pratiques à distance
- Responsables RH accompagnant les nouveaux modes de travail
Prérequis
- Aucun prérequis technique spécifique
- Occuper ou viser une fonction d’encadrement
- Être confronté à des situations de management à distance ou hybride
- Disposer d’une connexion internet pour le distanciel
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Forma Strasbourg étudie chaque situation pour adapter les conditions d’accueil.
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Financement de la formation
OPCO
Prise en charge possible pour les salariés selon votre branche professionnelle.
Entreprise
Financement dans le cadre du plan de développement des compétences.
Intra-entreprise
Programme adaptable à vos outils, équipes et modes d’organisation.
Sur devis
Tarif défini selon le nombre de participants et les modalités d’intervention.
Vous souhaitez accompagner vos managers dans le passage au travail hybride ? Le programme peut être adapté à votre organisation, vos outils et vos pratiques internes.
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